凡事予則立，不予則廢。水電安裝工程是建筑的基礎性工程之一，施工前的技術管理對保證工程質量和工程進度有十分重要的意義。筆者認為，其內容應主要包括審圖和施工組織設計兩大方面。

    一、審圖應注意的問題。審圖是技術準備工作的一項重要內容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進行，所以對圖中存在的問題要最大限度地在施工之前解決好，根據水電安裝工程特點，應從以下幾個方面著手進行：設計圖紙是否符合國家及有關的技術政策、經濟政策和有關規定；設計是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規格、數量能否滿足要求；建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配間有無其它管道；設備層管線進戶做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；管道材質、做法、連接是否合理：本專業有無矛盾；專業之間管線有無矛盾；交圈、各種管道、器具、設備固定方式及卡架形式是否滿足要求；結構是否牢固；各種試壓、測試、檢驗標準是否明確；審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層盤、支路到器具、設備，再審查分部內的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；圖紙會審由技術部門組織，工長參加，并形成會審記錄，將審查中提出的問題及解決辦法詳細記錄，在設計交底會由設計方解決。工長應在施工前，把圖紙要求弄清、吃透。

    二、施工組織設計編制內容及要求。施工組織設計是指導施工安裝的綱領性文件，在施工過程中工長要依照施工組織設計的要求去安排組織。但現在真正按施工組織設計指導施工的并不多見，普遍存在的問題是施工組織設計的針對性、可操作性不強。要做到指導施工，“施工組織設計”編制內容至少要達到以下要求：

    1.工程概況不能簡單抄寫設計說明，而應把建筑形式、層高、結構做法，包括墻、樓板，特別是衛生間和廚房間地面和墻面做法交待清楚，還有外墻保溫、隔斷墻做法，另外介紹本分部工程承包范圍及施工特點。

    2.編制依據必須是現行有效的施工合同(協議)、施工圖紙、圖冊、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求、勞動定額。

    3.施工準備主要包括技術準備、物質準備、施工現場準備。技術準備體現了技術先進，包括會審圖紙和編制施工組織設計、技術交底。人審圖紙應在自審圖紙的基礎上，由各專業和本專業的不同管理層會審，應提出明確要求。技術交底包括三級交底，應做到科學性、針對性和可操作性；物質準備、應明確材料、設備的采購范圍和供應方式，所選用機械設備以及小型工具數量、計劃進場時間；施工現場準備，因為水電一般為分包工程，必須向總包單位提出所需要材料堆放場地、現場休息及辦公用房；明確管理人員及施工班組的組成。

    4.施工技術方案是施工組織設計的重要組成部分，應按分項工程編制。根據施工特點，按照相應施工驗收規范的要求，說明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等；特別強調工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如輕質墻上管道器具如何穩裝，保溫墻上散熱及管道電盒如何固定。

    5.施工進度計劃不能盲目按照土建進度來編制，而是參照、根據本專業施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；依據勞動定額計算出用工數。編制計劃時要做到工序搭接合理，作業班組相對穩定，保證工程質量，提高生產效率，縮短工期。畫出施工進度計劃圖表，編制時由預算員提供工程量和用工天數，計劃員畫出計劃圖表，技術員匯總。

    6.施工技術措施主要有保證質量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、經濟技術指標分析。

    保證質量措施，首先要把好進場原材料關，要強調怎樣才能做好這個工作，如何提高人的技術水平，還要說明如何加強技術管理，如技術交底，重點部位(豎井、管井、吊頂、衛生間、廚房預留洞、管道器具設備較集中復雜部位)必須畫大樣圖；最后應說明怎樣做好檢驗、試驗工作、樣板間問題、質量通病及防治、新技術新材料的技術措施。

    成品保護措施是施工容易忽視的問題，因為水電工程是個系統工程，由管道相連，不單單獨立存在每個器具和設備。所以，在施工中保護好器具和設備的同時，還要保護好管道、附件。要達到這個要求，除加強施工人員思想教育外，還應在技術方案上想辦法，如：UPVC污水立管安裝應在土建墻抹灰完后進行。在工序上想辦法，如防止暖立管堵塞，應隨土建做地面時先做好暖立管套管，暖立管、支管、散熱管器一起安裝。冬季施工對試水管道泄水吹凈，防止凍裂等。

    降低成本措施應從材料節約、節省人工方面下工夫，關鍵還是要在技術方案上入手。既要減少浪費，又要闡明施工要求。限額領料是降低成本的一個措施，在保證使用功能的情況下，不違反設計和施工規范，采取有效方法最大限度節約材料。如在污水立管和托吊支管安裝時，使用定型加工定型管材就比使用散件組裝節省費用。

    經濟技術指標分析應說明施工產值指標、勞動生產指標、施工機械先好率、安全生產、成本降低、材料節約、科技進步率。安全措施、文明施工措施應全面、得當、做得到，冬雨季施工措施應根據水電施工特點編制。

    綜上所述，施工組織設計編制的關鍵是落實。編制人員要向工長進行交底，并在施工中檢查落實情況。