關(guān)鍵詞：裝飾工程 施工管理

　　隨著建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾市場的無序也日益凸現(xiàn)。因此，加強建筑裝飾工程項目施工管理有著重要的現(xiàn)實意義。

　　建筑裝飾工程管理的過程及特點

　　項目管理的一般原理

　　項目管理的內(nèi)涵是從一個項目開始到完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，組織理論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　施工項目管理的內(nèi)容和特點

　　施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

　　項目管理的施工系統(tǒng)

　　項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心，施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)，項目管理人是第一要素；經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

　　建筑裝飾施工管理的理論和方法分析

　　一、項目的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，在社會化大生產(chǎn)的條件下，還必須通過科學(xué)的管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。

　　二、項目的進(jìn)度控制

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法包括：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施；建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施；建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

　　三、施工質(zhì)量的控制

　　施工控制是指在施工現(xiàn)場對施工全過程的控制，以確保向業(yè)主提供滿意的裝飾質(zhì)量。施工控制的范圍包括從進(jìn)入施工現(xiàn)場，以及收到所需的原材料與零部件時起，直到成品保護并使顧客滿意接收為止的全部質(zhì)量管理活動。

　　四、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料質(zhì)量檢驗

　　裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，裝飾材料既要內(nèi)在質(zhì)量，又要外觀質(zhì)量。因此在施工前，對裝飾材料要做好控制，對進(jìn)場的材料要加強檢查驗收，合格后方可使用，對人體有損害的材料，除做質(zhì)量檢驗外，還需進(jìn)行有害成份檢測分析。

　　五、建立質(zhì)量控制點

　　裝飾工程施工工序較多，每道工藝、每道工序都要認(rèn)真檢查驗收，要根據(jù)工程特點和環(huán)境建立質(zhì)量控制點。提高施工人員質(zhì)量意識，要提高施工人員工程質(zhì)量的自覺性和責(zé)任感。合理安排工序，做好工序銜接。

　　六、變更控制

　　建筑裝飾工程質(zhì)量控制，不僅要控制結(jié)構(gòu)安全、防火、環(huán)境、室內(nèi)裝飾材料有害氣體含量，裝飾變更方面的控制也是不容忽視的，否則會形成安全隱患。

　　七、項目的成本費用管理

　　建筑裝飾施工項目成本控制是項目成本管理的重要組成部分。廣義的成本控制系統(tǒng)實際上就是成本管理，狹義的成本控制是指在項目的施工過程中依照成本標(biāo)準(zhǔn)對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失和浪費現(xiàn)象，并實現(xiàn)或者超過預(yù)期的成本目標(biāo)。

　　八、建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新

　　項目施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新不僅包括選擇材料、新設(shè)備、新工藝等，更重要的是要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)。創(chuàng)新的建筑裝飾工程項目管理應(yīng)該努力體現(xiàn)信息時代的科技水平和成就，同時，還要不斷地進(jìn)行制度變革和管理創(chuàng)新。

　　結(jié)語

　　建筑裝飾工程項目施工管理是為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態(tài)管理，綜合運用組織手段、管理方法和技術(shù)措施，針對每個項目的特點，進(jìn)行具體的分析。既要應(yīng)用項目管理理論去解決問題，又要在實踐中不斷探索，勇于創(chuàng)新。