渝土建學(xué)【2020】第28號(hào)
關(guān)于舉辦EPC總承包工程項(xiàng)目管理
專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的通知
學(xué)會(huì)各二級(jí)機(jī)構(gòu)、會(huì)員單位、行業(yè)EPC總承包工程項(xiàng)目管理人員：
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理”的要求，2019年12月23日住建部、國(guó)家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)），自2020年3月1日起施行。標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)入了嶄新的新階段。為幫助我市行業(yè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，分享工程總承包先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握合理確定EPC總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合今年疫情我會(huì)聯(lián)合環(huán)球網(wǎng)校錄制了為期10天共計(jì)55課時(shí)的“新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)戰(zhàn)”線(xiàn)上視頻課程。請(qǐng)各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、學(xué)習(xí)方式
1. 課程為線(xiàn)上學(xué)習(xí)為主、一人一個(gè)賬號(hào)。線(xiàn)上課程自課程開(kāi)通之日起有效期6個(gè)月；
2. 邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)渝線(xiàn)下研討交流一天。
二、培訓(xùn)對(duì)象
EPC項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、業(yè)主單位從事EPC項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)管理人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。
三、授課專(zhuān)家
邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等編寫(xiě)的行業(yè)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，真正做到講深、講透徹。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則
1.國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的差異
2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
3.EPC工程總承包的主要內(nèi)容
4.EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
5.EPC合同條件
6.EPC與PPP
（二）EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
1.啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題
2.項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）
3.項(xiàng)目范圍管理
（三）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1.國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析；
2.以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的前期工作程序案例分享；
3.EPC對(duì)設(shè)計(jì)院的影響；
4.設(shè)計(jì)過(guò)程采辦支持工作程序；
5．設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；
6.國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
（四）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1.采購(gòu)工作范圍案例分享；
2.采購(gòu)工作程序；
3.組織及崗位設(shè)置；
4.采購(gòu)工作包劃分案例分享；
5.國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)需要關(guān)注的問(wèn)題；
（五）EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)
1.施工管理工作程序案例分享；
2.某國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)組織案例分享；
3.施工管理工作流程案例分享；
4.施工過(guò)程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)；
5.EPC工程總承包的分包商管理；
（六）EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應(yīng)用
1.EPC管理模式在裝配式中的優(yōu)勢(shì)；
2.EPC管理模式在裝配式中項(xiàng)目中的應(yīng)用；
（七）EPC工程總承包失敗案例
1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介；
2.項(xiàng)目管理情況介紹；
3.事故通報(bào)；
4.施工管理存在問(wèn)題；
5.事故中EPC項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題；
6.關(guān)于本次事故EPC項(xiàng)目管理的思考；
（八）EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)
1.項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；
2.某國(guó)際工程收尾面臨的問(wèn)題案例分享；
（九）EPC的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.合理選擇工程組織實(shí)施方式；
2.工程總承包單位的資質(zhì)資格、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件能力要求；
3.完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員配置和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；
4.加強(qiáng)分包、違法分包、轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn)管理；
5.二次分包的風(fēng)險(xiǎn)管理；
6.做好稅務(wù)籌劃防范稅收風(fēng)險(xiǎn)；
7.通過(guò)“背靠背”方式轉(zhuǎn)移分包合同款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)；
8.按圖施工向按約施工理念轉(zhuǎn)變；
9.審計(jì)與工程結(jié)算關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理
10.工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的風(fēng)險(xiǎn)管理
（十）降低EPC管理風(fēng)險(xiǎn)的10項(xiàng)措施
1.熟悉法規(guī)政策文件；
2.總包負(fù)總責(zé)；
3.投標(biāo)文件編制風(fēng)險(xiǎn)管理；
4.完善工程合同標(biāo)準(zhǔn)文件；
5.按合同施工；
6.利用合同約定進(jìn)行索賠；
7.獨(dú)立保函擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；
8.禁止工程總承包項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包；
9.保證工期的合理性；
10.工程總承包項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
課程原價(jià)2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、線(xiàn)上課件、發(fā)票、線(xiàn)下研討交流），我會(huì)非會(huì)員單位報(bào)名按9.5折優(yōu)惠，我會(huì)會(huì)員單位報(bào)名按8折優(yōu)惠。
六、報(bào)名咨詢(xún)：
李老師：13018336138 魏老師：13509499765
報(bào)名詳情請(qǐng)關(guān)注學(xué)會(huì)官方微信公眾號(hào)“今日土木建筑”-關(guān)于學(xué)會(huì)-學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)欄目。
七、培訓(xùn)組織
重慶市土木建筑學(xué)會(huì)
北京環(huán)球興學(xué)科技發(fā)展有限公司
重慶市英集建筑科技研究院
重慶市土木建筑學(xué)會(huì)
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